सिर्फ बंदरगाह और बिजली नहीं, अब संगठनात्मक बदलाव पर दांव; गौतम अडानी ने बताई अगले दशक की रणनीति
देश के सबसे बड़े कारोबारी समूहों में से एक Adani Group के चेयरमैन Gautam Adani ने बुधवार को समूह की 30वीं वार्षिक आम बैठक (AGM) में भविष्य की रणनीति का खाका पेश..
नयी दिल्ली। देश के सबसे बड़े कारोबारी समूहों में से एक अडानी ग्रुप के चेयरमैन Gautam Adani ने बुधवार को समूह की 30वीं वार्षिक आम बैठक (AGM) में भविष्य की रणनीति का खाका पेश किया। उन्होंने संकेत दिया कि अडानी समूह का अगला विकास चरण केवल नए बंदरगाहों, बड़े हवाई अड्डों या अधिक नवीकरणीय ऊर्जा परियोजनाओं तक सीमित नहीं रहेगा, बल्कि संगठन के भीतर कामकाज के तरीके में व्यापक बदलाव पर आधारित होगा।
शेयरधारकों को संबोधित करते हुए गौतम अडानी ने तीन प्रमुख आधारभूत बदलावों का उल्लेख किया, जिन्हें उन्होंने अगले दशक की सफलता की नींव बताया। इनमें संगठन को सरल बनाना, ठेकेदारों के साथ संबंधों को नए सिरे से परिभाषित करना और कर्मचारियों को परिवर्तन के केंद्र में रखना शामिल है।
उन्होंने कहा, "मैं उन तीन बुनियादी कदमों के बारे में बात करना चाहता हूं जो हम अगले दशक के लिए अपनी दृष्टि को साकार करने वाली संस्था के निर्माण हेतु उठा रहे हैं।"
संगठन को बनाया जाएगा अधिक सरल
अडानी के अनुसार पहला स्तंभ संगठनात्मक सरलता है।
ऊर्जा, हवाई अड्डों, डेटा सेंटर, लॉजिस्टिक्स और अन्य क्षेत्रों में तेजी से विस्तार के साथ समूह का आकार बढ़ा है, लेकिन इसके साथ जटिलताएं भी बढ़ी हैं। इन्हें कम करने के लिए समूह मुख्यालयों में तीन-स्तरीय संगठनात्मक ढांचा लागू किया जा रहा है।
इसका उद्देश्य नौकरशाही को कम करना, जवाबदेही बढ़ाना और निर्णय लेने की प्रक्रिया को तेज करना है। अडानी का मानना है कि भविष्य की वृद्धि भारी-भरकम कॉर्पोरेट ढांचे पर निर्भर नहीं रह सकती। निर्णय तेजी से लेने होंगे और प्रबंधकों को अधिक स्पष्ट जिम्मेदारियां निभानी होंगी।
उन्होंने कहा, "हम अपने काम करने के तरीके को सरल बना रहे हैं। तीन-स्तरीय संरचना लागू कर रहे हैं ताकि अनावश्यक प्रक्रियाओं को कम किया जा सके, जवाबदेही मजबूत हो और निर्णय सीधे क्रियान्वयन से जुड़ सकें।"
ठेकेदार नहीं, राष्ट्र निर्माण के साझेदार
दूसरा बड़ा बदलाव समूह और उसके ठेकेदारों के संबंधों से जुड़ा है।
अडानी ने कहा कि समूह अब ठेकेदारों को केवल परियोजनाओं के लिए नियुक्त एजेंसियों के रूप में नहीं, बल्कि राष्ट्र निर्माण में दीर्घकालिक साझेदार के रूप में देखेगा।
समूह ऐसी स्थायी भागीदारी विकसित करना चाहता है, जिसमें ठेकेदारों की वृद्धि को समर्थन मिले, उनके लाभ मार्जिन सुरक्षित रहें और उनके हित समूह के दीर्घकालिक लक्ष्यों के अनुरूप हों।
अडानी ने कहा, "हम अपने ठेकेदारों के साथ काम करने के तरीके को बदल रहे हैं। हम उन्हें राष्ट्र निर्माण में दीर्घकालिक साझेदार मानते हैं। हम ऐसे मजबूत और स्थिर संबंध बनाएंगे, जहां उनकी प्रगति को समर्थन मिले, उनके लाभ सुरक्षित रहें और उनके हित हमारे हितों के साथ जुड़े हों।"
यह दृष्टिकोण भारत जैसे तेजी से विकसित हो रहे देश की बुनियादी ढांचा परियोजनाओं की वास्तविकता को भी दर्शाता है, जहां बड़े प्रोजेक्ट केवल पूंजी से नहीं, बल्कि हजारों इंजीनियरों, निर्माण कंपनियों और आपूर्तिकर्ताओं के सहयोग से पूरे होते हैं।
कर्मचारियों की गरिमा होगी सबसे महत्वपूर्ण
अडानी ने तीसरे स्तंभ को सबसे महत्वपूर्ण बताया।
अडानी ने कहा, "हम यह सुनिश्चित करने के लिए प्रतिबद्ध हैं कि हर कर्मचारी के साथ सम्मानजनक व्यवहार हो। इसका अर्थ है स्वच्छ रहने की व्यवस्था, साफ-सुथरा भोजन, चिकित्सा सहायता की उपलब्धता, सुरक्षित कार्यस्थल और समय पर उचित वेतन।"
उन्होंने यह भी स्पष्ट किया कि कर्मचारी कल्याण केवल कार्यस्थल तक सीमित नहीं रहेगा, बल्कि उन परिवारों और समुदायों तक भी पहुंचेगा जिनसे ये कर्मचारी जुड़े हैं।
उनके अनुसार, "यह सोच केवल हमारे व्यवसाय की सीमाओं तक नहीं रुकती। यह उन समुदायों, परिवारों और भविष्य तक जाती है जिन्हें हम प्रभावित करते हैं और बेहतर बनाने में योगदान देते हैं।"
अगले दशक का नया विजन
गौतम अडानी के संबोधन से स्पष्ट संकेत मिला कि अडानी समूह अपने अगले विकास चरण को केवल भौतिक बुनियादी ढांचे या वित्तीय प्रदर्शन से नहीं, बल्कि संगठन की कार्य संस्कृति, साझेदारी मॉडल और कर्मचारियों के जीवन स्तर में सुधार के आधार पर परिभाषित करना चाहता है।
अपने संबोधन के अंत में उन्होंने कहा, "यह वर्ष उस काम के लिए याद किया जाए जो हमने बनाया। आने वाला समय और अधिक महत्वाकांक्षा, अनुशासन और प्रभावी क्रियान्वयन की मांग करेगा, लेकिन हम सभी मिलकर इसके लिए पूरी तरह तैयार हैं।"
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